sexta-feira, 18 de setembro de 2009

O Sílvio Costa

O empreiteiro que eu arranjei para as obras da Dia de Sonho é uma coisa excepcional, o Sílvio.


Não, falando a sério: está sempre em cima do acontecimento, visita-me 2 vezes ao dia, aconselha-me em determinadas opções que são feitas em curso de projecto. E embora o meu projecto não tenha sido nem muito grande nem muito complicado, a verdade é eu fiquei tão impressionado com a gestão dele que consegui que ele confidenciasse em mim e me contasse o seu segredo.

Ora eu que até tenho um curso de gestão de projecto, fiquei absolutamente impressionado com o conhecimento empírico acumulado pelo Sílvio.

Passo a explicar aquilo que ele chama "O Urgentário"


1) O calendário foi desenvolvido para atender aos trabalhos URGENTES. Todos os trabalhos são pedidos para "ontem" e, por isso, todas as datas correm para trás. Desta forma, podes pedir o trabalho no dia sete (7) e recebê-lo no dia três (3).

2) Normalmente, é solicitado que os trabalhos fiquem prontos no máximo até sexta-feira. Portanto, foram colocadas 3 sextas-feiras em cada semana, para rentabilizar a produção.

3) Existem cinco novos dias acrescidos no final de cada mês, para que não haja atrasos nos trabalhos de fecho.

4) O dia 1 foi eliminado, para que não se entreguem os trabalhos de final do mês no primeiro dia do mês seguinte.

5) Ninguém gosta das segundas-feiras. Portanto, este dia também foi eliminado do Urgentário.

6) Não existem sábados e domingos, para que as horas extras não onerem a folha de pagamento.

7) Foi criado um dia especial na semana, que é a "Santa-feira", destinada aos trabalhos que exigem "Milagres".

Confesso que acho que se me tivessem ensinado esta gestão tão pragmática nos cursos de gestão de projecto, muitos dos projectos em que participei teriam tido um desfecho muito mais positivo.

Vou mesmo entrar em contacto com o PMI e sugerir que façam a introdução deste tema na proxima versão do PMBOK.

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